我刚刚开始在一家拥有一百多人的公司中担任唯一的“IT 人员”。这是一家在 IT 方面有着麻烦的公司,多年来设法通过了 6 个人。在那段时间里,每个人几乎没有记录任何东西,有不同的做事方式,并且所有系统都设法有机地增长,因为在没有任何努力建立坚实基础的情况下添加了更多项目。
好的一面:该公司已经意识到,试图将所有事情都放在一个人身上是行不通的。我将成为规模合理的团队中的第一个 IT 员工。此外,我们将外包对我们系统的一般审计,但该审计将仅侧重于我们面向客户的生产系统,而不是整个网络。
一些有趣的事实:
这些只是我第一天注意到的。我还被告知,我们可能每季度都会发生一次严重的严重故障。
这相当于一个相当大的挑战,我很困惑从哪里开始,所以我想我会问这里的每个人。. . 我应该从哪里开始?
您提到了面向客户的系统。这对我来说意味着您的首要任务是让您赚钱的系统的正常运行时间。网络和存储听起来像#1 和#2。(编辑:)哦,还有弹性。检查、联机和测试您的备份。确保您可以恢复它们!
其次优先考虑内部网络和AD,您需要一个坚实的基础。根据您的信息,我会说迁移/域崩溃是有序的。我无法想象为这样一个小组织拥有多个 AD 域的理由。
找个项目经理。您可能会同时进行多项工作来清理他。有专业的协调工作。
不要害怕将其中一些外包给专业服务。尽可能严格地确定范围,如果供应商给您留下深刻印象,请考虑扩大参与度。
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