squ*_*man 13 historical-locked
我的同事(主要是非技术人员)告诉我,我的一些管理行为接近/跨越了正常和强迫性之间的界限,这有时让我想知道我到底有多搞砸(阅读“其他人真的搞砸了是”)。
当涉及到您的系统管理员任务和工作职能时,您的强迫行为是什么?如果你不这样做,你会虔诚地做什么会让你抽搐,或者其他人只是对它翻白眼?
我的行为是有原因的。我想向我的同事证明我并不孤单。
Bra*_*don 33
强迫症有两个层次——好的强迫症和无意义的强迫症。
一天整理 3 次碎片的人是毫无意义的强迫症,因为他并不担心真正重要的事情。拒绝用户通过组策略更改工作站壁纸的人是毫无意义的痴迷者,利用他的技术优势控制他人以满足某些自我问题。
然而...
锁定他的工作站、执行强密码策略、保持防火墙规则足够严密但不疯狂、经常审核基础设施等的人是非常痴迷的。
我还想指出,良好的强迫症的另一个术语是专业的。:)
编辑:此外,良好的 obsesive 提供了强大而可靠的基础设施,同时不抑制业务需求。我认为这是一个关键的区别。
我对锁门和安全警报感到非常恐慌。我总是多次检查关键的门以确保它们已锁定。众所周知,如果我不记得设置了闹钟,我会在凌晨 1 点开车回办公室查看闹钟。我不是一个人,对吧?
可以说,系统管理是一项受益于(甚至需要)一定程度的细节导向的工作,而这种注重细节的程度在社会标准下会被视为“强迫症”。
(很明显,您可能会变得过于痴迷,每天多次手动整理驱动器而不是做一些更必要的事情,或者花费数小时对 CAT6 电缆进行颜色编码而不是帮助用户......哈哈)
$密码
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$密码
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