我在曼哈顿有一个大约有 50 人的办公室。相当简单的 IT 基础设施:几台 Windows 服务器、大约 60 台运行 XP 或 Win7 的 PC,以及一些将它们组合在一起的网络硬件。
我没有的是 IT 人员。
似乎我的 IT 需求中有 2/3 是最终用户支持:设置或移动计算机、删除恶意软件、设置用户帐户、对某些失败的程序进行故障排除、与戴尔通电话以说服他们是的,该用户的主板是吐司,请来更换。
另外 1/3 是基础设施增长:备份、安全、网络性能、远程用户支持、AD 配置等。
挑战在于,没有足够的工作让任何人全职忙碌——但是当有事情发生时,通常需要非常快速的响应。
有没有人在外包 IT 公司取得过成功?您什么时候屈服并聘请全职 IT 人员 - 什么级别?
您正在寻找托管服务提供商。或者当地值得信赖的顾问。这些中的任何一个都值得他们的盐分,将为您做好工作。
您什么时候晋升为全职 IT 人员?当你买得起一个并且物有所值时,这是非常主观的。许多小公司会雇用更年轻(更便宜)的人,并让 MSP/顾问也留在船上;这通常比寻找和雇用更有经验的人(老实说,他可能会在一个小地方感到无聊)便宜。