即使您可以证明他使用的解决方案对安全/完整性有潜在危害，当系统管理员设置为他的方式时，您会怎么做？或者在您的系统管理员应该是“高级”但经常犯新手错误的情况下？（然后抱怨当您尝试解决问题时，没有其他人应该做系统管理员工作！）
小智 12
无需详细说明，如果无法与相关个人有效解决，这绝对是一个需要向管理层提出的问题。我会尝试与其他人接触并给他机会解释他的理由”，但是，鉴于我们行业中经常出现的傲慢和自负，如果他不欣赏对他的“权威”的这种挑战，我也不会感到惊讶.”
在这一点上，你应该建立一个可靠的逻辑、财务和务实的案例来反击他的错误做法，你应该提出一些替代方案（注意：抱怨而不提出解决方案被称为“抱怨”。）至少，得到一份副本的“系统和网络管理实践”并开始寻找最佳实践。把你的顾虑写下来。每个组织对“来自权威的论点”都有不同的态度（例如，教科书的最佳实践是否胜过本地系统管理员或管理人员或开发人员或营销人员的最佳实践？）如果可能，请为高级管理员留出“挽回面子”的方式来实现它他们更容易改变，而不必承认他们错了。）
我不会太担心“不在团队中”；成为破坏性、破坏性或阻挠因素是一回事；让改变成为每个参与者的积极体验是另一回事。也就是说，根据您的组织功能失调的程度，您的选择可能是换工作或换工作 - 要么修复它，要么找到其他不那么坏的地方。不过，这可能是一种极端情况；保持非个性化和积极的态度，多听少说，最重要的是保持书面记录。:)
这很难确定。
根据我的经验，你需要一个冠军（直接主管）来意识到这种情况，并理解不“在团队中”的含义。
一旦有了一点支持，您就可以更有信心，您对安全的观察应该被传递给系统管理员，并且应该更严格地遵守策略。
也许，与其自己解决问题，不如参与“帮助”解决问题才是正确的出路。