我们目前有 2 个 DBA，我和另外一个人，我们都觉得需要额外的资源（或两个）。我和我的直接经理就这个话题进行了几次不同的交谈，但我很难让这个想法被推销。最近，我们的经理与我们分享说，提出我们想要或认为需要做的事情的“软价值观”清单真的很好，但真正有帮助的是提出“硬价值观”，显示美元储蓄。
您能否首先帮助我了解我们感知到的需求是否合法，如果是，我们如何提出这个“硬价值”清单。我觉得我们可以想出一些我们需要做的事情来为公司节省资金，但这可能只是放在我们优先事项列表的前面，并且在这个过程中给我们带来了更多的压力。
为了让您对我们的环境有一个高层次的了解，以下是我所关注的关于我们提供支持的内容。
生产服务器 – 30 多个
生产数据库 – 200 多个
SQL 版本 – 2008/2008R2/2012，现在展望 2014 年，以及今年晚些时候的 2016 年
应用程序（第 3 方和本土开发） –
支持20 多个应用程序团队 – 6 个
虚拟化 – 75%虚拟化 25% 的物理
集群 – 3 个以上计划
复制 – 1 个分发服务器、2 个订阅服务器、24 个订阅、6 个发布服务器、12 个发布
日志传送 – 8 个主要 + 更多计划、4 个辅助 + 更多计划、49 个日志传送数据库 + 更多计划的
可用性组——目前没有，但探索可能性
推动版本更改或 DBA 资源的每年平均应用程序升级/安装——2-3
修补（SP、CU）——目前不存在，除非出现问题 累积数据库大小——14TB+
报告服务器——一个由 2 台服务器组成的横向扩展部署，我们都不精通 SSRS
分析服务器——两台服务器，我们都不精通 SSAS
我们应该使用哪些指标来证明或反驳对额外 DBA 的需求？
我最初的意图是展示我们当前的能力与我们计划的项目和重复任务的对比，但我们需要展示雇用额外资源的投资回报率。